Un plan de gestion du personnel est une partie d’un plan d’affaires qui d?taille comment une nouvelle entreprise a l’intention d’embaucher, de r?mun?rer et d’utiliser ses employ?s potentiels. Ce plan contient plusieurs types d’informations, notamment le nombre d’employ?s dont une entreprise aura besoin, le r?le de chaque employ? et la structure organisationnelle de l’entreprise. Un plan de gestion du personnel comprend ?galement des informations sur le montant que chaque poste paiera et le type d’avantages qui seront fournis ou mis ? la disposition des employ?s par l’entreprise. Souvent, ce type de plan exposera ?galement des id?es ou des politiques sur la mani?re dont une entreprise pr?voit de recruter les employ?s n?cessaires ? son fonctionnement et sur la mani?re dont ces employ?s seront g?r?s.
Le plan de base d’un plan de gestion du personnel comprend une ventilation du nombre d’employ?s dont une entreprise a besoin et des postes que ces employ?s occuperont. Selon le type d’entreprise, cela peut inclure le nombre de base d’employ?s et de postes n?cessaires pour d?marrer l’entreprise, ainsi que le nombre pr?vu d’employ?s n?cessaires une fois que l’entreprise est en r?gle. Dans cette partie du plan de gestion du personnel, il y aura aussi g?n?ralement une ventilation de la structure organisationnelle des employ?s, y compris les postes qui seront responsables d’autres postes.
Une fois le nombre et les types de postes d?finis, chaque poste se verra attribuer une ?chelle salariale. Cela comprend g?n?ralement une fourchette entre un salaire de d?part ou un salaire horaire et le montant maximum qu’un employ? peut gagner dans ce poste. Le plan de gestion du personnel d?taillera ?galement les types d’avantages qui seront mis ? la disposition de chacun en fonction de la fonction qu’il occupe au sein de l’entreprise. Cela peut inclure des r?gimes d’assurance et de retraite, ainsi que des vacances et des cong?s de maladie. Souvent, tous les postes ne seront pas admissibles ? tous les avantages, ou les avantages peuvent varier en fonction du poste occup? par un employ??; cette information sera aussi g?n?ralement indiqu?e dans un plan de gestion du personnel.
Que le plan soit utilis? pour r?colter des investissements ou simplement comme strat?gie interne ? suivre par l’entreprise, le plan de gestion du personnel inclura g?n?ralement des informations sur la mani?re dont une entreprise envisage de recruter les employ?s n?cessaires ? l’exploitation de l’entreprise. Celui-ci contiendra des informations sur l’endroit o? le propri?taire de l’entreprise a l’intention de faire de la publicit? pour les employ?s et si l’entreprise pr?voit ou non d’utiliser une agence de travail temporaire pour pourvoir les postes. Si la nouvelle entreprise a l’intention d’organiser un salon de l’emploi ou d’y participer, cela sera ?galement souvent indiqu? dans le plan de gestion du personnel.
Bien que l’objectif principal d’un document de gestion du personnel soit d’expliquer comment une entreprise pr?voit de trouver, d’utiliser et de r?mun?rer sa main-d’?uvre, il peut ?galement inclure des informations sur la mani?re dont l’entreprise g?rera ses employ?s. Cela se pr?sente souvent sous la forme d’un manuel de l’employ? potentiel, qui ?nonce les r?gles et les attentes des employ?s de l’entreprise, et comment les promotions, les licenciements et les licenciements potentiels peuvent ?tre g?r?s. Le manuel de l’employ? d?crira ?galement souvent ce que les employ?s peuvent attendre de l’entreprise elle-m?me ainsi que de leurs superviseurs.
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