Une matrice de d?cision est une m?thode quantitative qu’une entreprise peut utiliser pour classer les facteurs et s?lectionner la meilleure opportunit? parmi plusieurs options. Cette approche scientifique n’est pas n?cessaire pour toutes les d?cisions. Cependant, des changements majeurs dans les op?rations commerciales peuvent n?cessiter ce processus. Les ?tapes comprennent la d?finition de la solution et la d?finition des priorit?s, puis les points sont attribu?s, calcul?s, pond?r?s et totalis?s. L’utilisation de cette m?thode pour chaque option examin?e donne des scores totaux pour toutes les options, le score le plus ?lev? indiquant l’id?al qu’une entreprise devrait choisir.
Une solution id?ale est celle qui r?pond ou r?pond presque ? tous les besoins et d?sirs d’une entreprise. Les propri?taires et les gestionnaires ont la t?che de d?finir les caract?ristiques qu’ils souhaitent dans une nouvelle opportunit? commerciale. La matrice de d?cision l’exige comme premi?re ?tape car le cadre du processus de d?cision restant commence ici. Des facteurs internes et externes peuvent influencer la solution id?ale qu’une entreprise recherche pour mener ? bien ses op?rations commerciales. Ce processus peut prendre le plus de temps car les propri?taires et les gestionnaires doivent avoir une vision claire de chaque option ? choisir.
La d?finition des priorit?s avec chaque option implique g?n?ralement la d?finition de pond?rations pour chaque caract?ristique pour la premi?re ?tape. La matrice de d?cision a besoin de pourcentages pour chaque caract?ristique afin de fournir un score final pour diff?rentes options. Ces pond?rations peuvent ?tre subjectives ; les propri?taires et les gestionnaires peuvent placer des chiffres comme 10, 15 ou 25 pour cent ? c?t? de chaque facteur dans une option. Les facteurs les plus importants ont des poids plus ?lev?s. Toutes les pond?rations en pourcentage doivent totaliser 100 pour cent pour chaque option dans le processus de prise de d?cision.
Les chefs d’entreprise doivent attribuer des points comme troisi?me partie de la matrice de d?cision. Une ?chelle de base est de un ? 10, avec des valeurs de points plus ?lev?es indiquant des facteurs plus favorables parmi les diff?rentes options. Chaque facteur d’un r?sultat de d?cision doit avoir un score. En attribuer un comme score devrait concerner les facteurs qui apportent le moins de valeur au r?sultat final. L’utilisation de cinq indique qu’un facteur n’a pas d’impact significatif sur le r?sultat final car l’inclusion du facteur est moyenne.
Avec des poids et des nombres attribu?s, les d?cideurs doivent calculer le score pour chaque r?sultat possible. Cela implique de multiplier les pourcentages par rapport aux nombres attribu?s pour chaque facteur. Une fois termin?, le total de tous les scores est n?cessaire. Le r?sultat est un nombre que les propri?taires et les gestionnaires peuvent comparer pour toutes les options. L’option avec le score le plus ?lev? repr?sente la meilleure opportunit? de d?cision, en supposant qu’il n’existe aucun biais dans le syst?me d’?valuation de la matrice de d?cision.
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