Uma cadeia de suprimentos refere-se ao fluxo de materiais, informa??es e servi?os desde os primeiros est?gios de produ??o at? a venda de mercadorias ou a execu??o de servi?os. O n?mero de elementos envolvidos na cadeia de suprimentos pode variar bastante. No entanto, esses elementos e o fluxo coerente e eficaz entre eles podem afetar bastante os neg?cios. Para escolher o melhor processo da cadeia de suprimentos, voc? precisa ter um entendimento completo do que sua cadeia de suprimentos exige, evitar estruturas desnecess?rias e garantir que sua escolha seja gerenci?vel.
Para escolher o melhor processo da cadeia de suprimentos, voc? precisa entender exatamente o que ? uma cadeia de suprimentos e o que voc? precisa incluir. Toda cadeia de suprimentos n?o ? a mesma porque todas as empresas n?o s?o iguais. Se voc? produz um produto, sua cadeia de suprimentos come?a com a maneira como voc? obt?m as mat?rias-primas.
Considere, por exemplo, que voc? tem um neg?cio de ch? org?nico. No caso de voc? comprar o ch? pr?-ensacado, seu fornecedor de saquinhos de ch? ? o in?cio de sua cadeia de suprimentos. No caso de voc? fazer seus saquinhos de ch?, os fornecedores do ch? org?nico e dos materiais para saquinhos de ch? s?o o in?cio de sua cadeia de suprimentos.
Perceba que voc? pode ser o come?o de sua cadeia de suprimentos. Por exemplo, voc? pode cultivar seu pr?prio ch?. Ao escolher o melhor processo da cadeia de suprimentos, voc? n?o deve excluir a si mesmo e o papel que desempenha em nenhum momento do processo. Depois de estabelecer o ponto de partida, ? necess?rio considerar todos os elementos at? que o servi?o seja entregue ou a venda seja feita. Isso inclui fatores como produ??o e envio.
O melhor processo da cadeia de suprimentos ser? aquele que acomoda efetivamente seus neg?cios, mas que n?o inclui elementos desnecess?rios. Voc? precisa garantir que o fluxo entre todos os elementos da sua cadeia de suprimentos seja coerente. Problemas a qualquer momento podem causar problemas em outras ?reas da cadeia de suprimentos. Por exemplo, se o transportador de mat?rias-primas for inconsistente, poder? causar problemas com o fornecedor e o produtor, o que pode causar um preju?zo dr?stico nos neg?cios.
Embora voc? deseje garantir que seu processo da cadeia de suprimentos seja eficiente e coerente, n?o deseje ser um desperd?cio ao incluir elementos desnecess?rios. Examine atentamente seu processo e reduza o desperd?cio, simplificando. Isso pode envolver o aumento dos deveres ou responsabilidades de certos elementos, inclusive voc?. Por exemplo, um processo que envolve o envio de produtos para um local de armazenamento de terceiros ap?s a produ??o pode ser simplificado para permitir o armazenamento no local.
Lembre-se de que sua cadeia de suprimentos se estende at? que seus servi?os sejam prestados ou seus produtos vendidos. Isso significa que sua cadeia de suprimentos pode ser bastante longa e complexa. Voc? s? poder? afirmar que possui o melhor processo da cadeia de suprimentos, se ele puder ser gerenciado. Certifique-se de que, ao considerar o melhor processo, considere tamb?m a estrutura e as estrat?gias necess?rias para supervision?-lo e gerenci?-lo.
Inteligente de ativos.