Uma cadeia de suprimentos refere-se ao fluxo de materiais, informações e serviços desde os primeiros estágios de produção até a venda de mercadorias ou a execução de serviços. O número de elementos envolvidos na cadeia de suprimentos pode variar bastante. No entanto, esses elementos e o fluxo coerente e eficaz entre eles podem afetar bastante os negócios. Para escolher o melhor processo da cadeia de suprimentos, você precisa ter um entendimento completo do que sua cadeia de suprimentos exige, evitar estruturas desnecessárias e garantir que sua escolha seja gerenciável.
Para escolher o melhor processo da cadeia de suprimentos, você precisa entender exatamente o que é uma cadeia de suprimentos e o que você precisa incluir. Toda cadeia de suprimentos não é a mesma porque todas as empresas não são iguais. Se você produz um produto, sua cadeia de suprimentos começa com a maneira como você obtém as matérias-primas.
Considere, por exemplo, que você tem um negócio de chá orgânico. No caso de você comprar o chá pré-ensacado, seu fornecedor de saquinhos de chá é o início de sua cadeia de suprimentos. No caso de você fazer seus saquinhos de chá, os fornecedores do chá orgânico e dos materiais para saquinhos de chá são o início de sua cadeia de suprimentos.
Perceba que você pode ser o começo de sua cadeia de suprimentos. Por exemplo, você pode cultivar seu próprio chá. Ao escolher o melhor processo da cadeia de suprimentos, você não deve excluir a si mesmo e o papel que desempenha em nenhum momento do processo. Depois de estabelecer o ponto de partida, é necessário considerar todos os elementos até que o serviço seja entregue ou a venda seja feita. Isso inclui fatores como produção e envio.
O melhor processo da cadeia de suprimentos será aquele que acomoda efetivamente seus negócios, mas que não inclui elementos desnecessários. Você precisa garantir que o fluxo entre todos os elementos da sua cadeia de suprimentos seja coerente. Problemas a qualquer momento podem causar problemas em outras áreas da cadeia de suprimentos. Por exemplo, se o transportador de matérias-primas for inconsistente, poderá causar problemas com o fornecedor e o produtor, o que pode causar um prejuízo drástico nos negócios.
Embora você deseje garantir que seu processo da cadeia de suprimentos seja eficiente e coerente, não deseje ser um desperdício ao incluir elementos desnecessários. Examine atentamente seu processo e reduza o desperdício, simplificando. Isso pode envolver o aumento dos deveres ou responsabilidades de certos elementos, inclusive você. Por exemplo, um processo que envolve o envio de produtos para um local de armazenamento de terceiros após a produção pode ser simplificado para permitir o armazenamento no local.
Lembre-se de que sua cadeia de suprimentos se estende até que seus serviços sejam prestados ou seus produtos vendidos. Isso significa que sua cadeia de suprimentos pode ser bastante longa e complexa. Você só poderá afirmar que possui o melhor processo da cadeia de suprimentos, se ele puder ser gerenciado. Certifique-se de que, ao considerar o melhor processo, considere também a estrutura e as estratégias necessárias para supervisioná-lo e gerenciá-lo.
Inteligente de ativos.