A avalia??o comparativa de sal?rios envolve a compara??o de taxas salariais para posi??es semelhantes anunciadas por organiza??es externas. Os gerentes de recursos humanos e de contrata??o podem considerar v?rios fatores ao tentar obter dados precisos sobre sal?rios no mercado. Alguns dos fatores que podem afetar as taxas de pagamento incluem localiza??o geogr?fica, experi?ncia, n?vel de escolaridade, responsabilidades no trabalho, tamanho da organiza??o e recursos financeiros. Outros fatores que podem ser inclu?dos na determina??o do sal?rio de um cargo incluem a for?a do pacote de benef?cios da empresa e seu sistema total de recompensas.
Quando uma empresa determina quanto deve pagar aos funcion?rios em determinadas posi??es, o gerente de contrata??o geralmente apresenta uma faixa salarial. Por exemplo, uma empresa que procura preencher cargos de representante de atendimento ao cliente pode decidir sobre uma faixa salarial entre US $ 25.000 e US $ 35.000 d?lares (USD) por ano. Para chegar a essa faixa, o departamento de recursos humanos realizar? compara??es salariais. Um dos m?todos que as empresas usam para comparar as taxas de pagamento ? comparar o valor oferecido por outras empresas para cargos com o mesmo cargo e fun??es.
As grandes organiza??es podem usar os servi?os de uma empresa externa ou ferramenta on-line para realizar compara??es salariais. Com algumas dessas ferramentas, um gerente de contrata??o pode localizar dados de mercado agregados para uma localiza??o geogr?fica espec?fica, cargo ou especialidade do trabalho. Ao conduzir pesquisas, uma empresa tamb?m pode obter taxas de remunera??o de mercado que levam em considera??o as diferen?as de escolaridade e n?vel de experi?ncia. Por exemplo, algumas empresas pagam aos funcion?rios um sal?rio mais alto em cargos de n?vel iniciante, se tiverem um diploma de bacharel ou uma certa experi?ncia.
O benchmarking preciso de sal?rios tenta localizar estruturas de remunera??o de mercado para posi??es semelhantes em termos de responsabilidades no trabalho. Como comparar apenas os cargos pode ser enganoso, o escopo real do trabalho realizado em uma posi??o ser? frequentemente usado para ajudar a determinar a faixa salarial. Por exemplo, os deveres dos cargos com o t?tulo de “representante de vendas” podem variar bastante. Alguns representantes de vendas concentram-se na manuten??o de contas e no atendimento a clientes estabelecidos, enquanto outros passam a maior parte de seus dias procurando novos neg?cios e fazendo apresenta??es de produtos.
Em alguns casos, a avalia??o comparativa de sal?rios tamb?m considera a capacidade da organiza??o de oferecer um pacote abrangente de benef?cios ou recompensas totais. Por exemplo, alguns empregadores cobrem o custo total do seguro de um funcion?rio em troca de um sal?rio um pouco menor. Outras grandes organiza??es podem incluir benef?cios como op??es de a??es, contribui??es correspondentes para um plano de aposentadoria ou b?nus de desempenho anual. A maioria das empresas usa dados salariais do mercado para permanecer competitiva, reduzir a rotatividade e recrutar o melhor talento poss?vel.
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