Tamb?m conhecidos como planos de melhoria cont?nua da qualidade ou CIPs, os planos de melhoria cont?nua s?o programas projetados para revisar situa??es espec?ficas e identificar estrat?gias para aprimorar ou melhorar todos os fatores relacionados. ?s vezes, planos desse tipo s?o usados ??pelas empresas para desenvolver programas de educa??o continuada e treinamento cruzado para seus funcion?rios como parte do processo cont?nuo de orienta??o. A abordagem tamb?m pode ser usada para revisar procedimentos no local de trabalho e encontrar maneiras de aumentar a efici?ncia e a produ??o em geral.
O CIP ou o processo de melhoria cont?nua pode ser empregado para avaliar pol?ticas e procedimentos em praticamente qualquer ambiente de neg?cios. A id?ia ? fazer algo que j? ? bom ainda melhor, beneficiando assim a empresa em geral. Por exemplo, uma empresa pode observar atentamente um processo de produ??o e determinar que, reorganizando uma etapa em duas etapas e adicionando outra pessoa ? linha de produ??o, torna-se poss?vel produzir um n?mero significativamente maior de unidades por hora.
Quando o plano de melhoria cont?nua se concentra nos funcion?rios, o objetivo geralmente ? oferecer oportunidades cont?nuas de treinamento que n?o apenas ajudem os funcion?rios com suas responsabilidades atuais, mas tamb?m os preparem para o avan?o na estrutura da empresa. Com base no hist?rico e na aptid?o de cada funcion?rio, os gerentes e outras pessoas usar?o v?rios meios para desenvolver v?rias habilidades, fornecer treinamento para tarefas que o funcion?rio ? considerado capaz de gerenciar e orientar o funcion?rio durante todo o processo. ? medida que o tempo passa, o n?vel de desempenho do funcion?rio ? reavaliado e o programa de aprimoramento ? refinado, com base nos dados adicionais dispon?veis.
Tamb?m ? poss?vel projetar um plano de melhoria cont?nua que ofere?a oportunidades cont?nuas para v?rios funcion?rios. Freq?entemente, o plano incluir? instru??es cont?nuas em ?reas como planejamento de recursos, lideran?a de equipe, gerenciamento de neg?cios e outros treinamentos considerados importantes para a opera??o cont?nua da empresa. N?o existe um modelo ?nico para projetar um plano de melhoria cont?nua, embora a maioria dos planos inclua revis?es peri?dicas n?o apenas do progresso dos funcion?rios, mas tamb?m da estrutura e design do pr?prio plano.
Os empregadores se beneficiam diretamente da implementa??o de algum tipo de plano de melhoria cont?nua. Os funcion?rios que sentem que a empresa est? disposta a investir tempo e outros recursos normalmente ter?o uma vis?o mais positiva da empresa em geral. Isso geralmente se traduz em maior produtividade na posi??o atual. Ao mesmo tempo, o plano de melhoria cont?nua fornece ? empresa um conjunto de funcion?rios altamente qualificados que podem ser promovidos de dentro quando as posi??es s?o abertas, em vez de contratar de fora. Em muitos casos, essa capacidade de promover a partir de dentro possibilita que o funcion?rio assuma as novas responsabilidades com pouco ou nenhum tempo necess?rio para se acomodar ? nova situa??o.
Inteligente de ativos.