Um ponto de reabastecimento ? o n?vel em que um item espec?fico encontrado em um invent?rio deve ser reabastecido por meio da realiza??o de um pedido com um fornecedor. Tamb?m conhecido como ROP, esse ponto de reordenamento geralmente ? determinado usando v?rios m?todos que garantem que o item seja entregue antes que seja necess?rio para qualquer finalidade. Os agentes de compras e os funcion?rios de suprimentos tamb?m costumam observar atentamente o n?mero de unidades necess?rias para cada pedido, mantendo efetivamente os materiais dispon?veis, no que ? conhecido como quantidade econ?mica do pedido, ou EOQ.
Dois fatores principais est?o envolvidos na defini??o do ponto de reabastecimento para qualquer produto. Um tem a ver com o uso. Por exemplo, uma f?brica pode usar v?rios conjuntos de m?quinas que utilizam um componente espec?fico. Para se preparar para poss?veis quebras desses conjuntos, pode ser tomada a decis?o de manter pe?as de reposi??o suficientes ? m?o para fazer reparos em pelo menos sessenta por cento dessas m?quinas. Supondo que esse n?mero se baseie em experi?ncias anteriores, onde n?o mais da metade das m?quinas exigia a substitui??o da pe?a em um curto per?odo de tempo, definir o ponto de reabastecimento para proteger um pouco mais os neg?cios das perdas incorridas devido a uma redu??o no tempo de produ??o.
Juntamente com o uso, a defini??o de um ponto de reabastecimento tamb?m exige a compreens?o de quanto tempo passar? entre a coloca??o do pedido e a entrega. Para itens de rotina que geralmente s?o mantidos em estoque, o tempo de espera pode n?o ser superior a alguns dias ?teis. Caso o item em quest?o seja um pouco exclusivo, o fornecedor pode levar v?rias semanas para produzir e enviar o n?mero de unidades solicitadas. Para minimizar o potencial de reduzir as opera??es durante esse per?odo de espera, o ponto de reabastecimento ? definido para disparar quando ainda h? uma quantidade maior de unidades dispon?veis que podem ser solicitadas se necess?rio antes da chegada da remessa.
Muitas empresas estabeleceram o ponto de reabastecimento para v?rios suprimentos manualmente. ?s vezes, isso envolvia o uso de f?rmulas para determinar o uso m?dio por um per?odo de meses e o tempo m?dio de entrega associado a cada item do invent?rio. Atualmente, as empresas geralmente usam software de invent?rio com capacidade para analisar todos os lan?amentos de recebimentos e distribui??es de itens do invent?rio e ajustar cada ponto de reabastecimento de itens, conforme necess?rio. Quando o software funciona com efici?ncia, s?o mantidos n?veis de estoque que garantem a disponibilidade de suprimentos suficientes, mas tamb?m mant?m o valor geral do estoque o mais baixo poss?vel, um recurso que ajuda a minimizar a carga tribut?ria dos neg?cios.
Inteligente de ativos.