Um conselho de governan?a geralmente ? um grupo de indiv?duos externos que fornecem servi?os de consultoria a uma entidade corporativa. Em muitos casos, o conselho se re?ne algumas vezes por ano e discute o funcionamento interno da empresa. Tarefas comuns para o conselho de governan?a incluem a defini??o de pol?ticas corporativas, a supervis?o da equipe de gerenciamento executivo, a tomada de decis?es corporativas importantes e a lideran?a da empresa. Os membros do conselho n?o podem receber remunera??o por seu trabalho.
Muitas institui??es usam um conselho de governan?a para suas opera??es. Muitas institui??es de ensino, empresas de capital aberto, entidades de servi?o p?blico ou outras organiza??es usam governan?a externa. Nas empresas de capital aberto, os membros da governan?a tamb?m podem ser o conselho de administra??o, que fornece aos acionistas representa??o na empresa. Em vez de ficarem vinculados ? pr?pria empresa, os conselheiros representam os interesses dos acionistas. A maioria dos membros da governan?a possui ampla forma??o e experi?ncia nas empresas que supervisionam.
Definir uma declara??o de miss?o e constitui??o corporativa geralmente ? um ponto de partida para o conselho de governan?a e permite que o conselho guie a empresa, definindo as diretrizes operacionais da organiza??o. A declara??o de miss?o ? tipicamente algumas frases que fornecem as diretrizes da empresa. A constitui??o corporativa – tamb?m conhecida como pol?tica corporativa – fornece os detalhes de como a empresa ir? operar. A constitui??o normalmente inclui diretrizes operacionais, um c?digo de ?tica, atividades n?o aprovadas e puni??o por comportamento impr?prio.
A responsabilidade geral dos membros do conselho de governan?a ? proteger a estabilidade financeira da empresa. Os membros do conselho analisam as decis?es da empresa e decidem se a empresa est? buscando maximizar os lucros. O conselho de governan?a frequentemente revisa o desempenho dos executivos e faz recomenda??es. Os gerentes executivos que tomam constantemente decis?es ruins ou operam fora dos limites da empresa podem enfrentar a remo??o. Isso protege os interesses dos acionistas ou das partes interessadas fora da empresa.
As organiza??es s? podem manter membros individuais no conselho de governan?a por um a dois anos. Isso fornece ? empresa a capacidade de alterar os membros do conselho, a fim de evitar ficar muito pr?ximo dos membros. Rela??es inadequadas entre os membros do conselho e a empresa podem resultar em potencial de fraude. Por fim, esse comportamento enfraquecer? a empresa e diminuir? a reputa??o da empresa no ambiente de neg?cios. Os membros do conselho que permanecem na empresa por longos per?odos de tempo tamb?m podem come?ar a fornecer conselhos que refletem a opini?o pessoal e n?o o interesse dos acionistas.
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