Os direcionadores de neg?cios s?o fatores que direcionam os objetivos de neg?cios e ajudam a alcan?ar as metas de neg?cios. Isso pode abranger uma ampla variedade, desde os clientes que criam a demanda por determinados produtos at? o departamento de remessa respons?vel pelo atendimento dos pedidos. A identifica??o de fatores de neg?cios pode ser uma parte importante do planejamento e coordena??o dos neg?cios, pois isso pode ajudar as empresas a determinar para onde direcionar seu foco. Os drivers podem operar em um neg?cio espec?fico ou dentro de um setor como um todo, dependendo de sua natureza.
Alguns drivers de neg?cios s?o internos. Eles s?o o pessoal e os departamentos de uma empresa que contribuem para o desenvolvimento, marketing, produ??o e vendas de produtos. As for?as de vendas, por exemplo, criam um mercado para um produto e trabalham para garantir que produtos e servi?os sejam entregues em tempo h?bil. Esses fatores internos ap?iam o trabalho de uma empresa e podem ter um objetivo em comum, como o desejo de encurtar uma porcentagem definida do mercado para um produto espec?fico.
Drivers externos incluem fatores como clientes e ag?ncias reguladoras. Os clientes podem ditar n?o apenas o comportamento de um neg?cio, mas de um setor, com demandas por produtos e servi?os espec?ficos. Eles podem esperar certos recursos, por exemplo, que os membros do setor precisar?o habilitar para criar e manter relacionamentos com os clientes. Os reguladores podem influenciar ind?strias e empresas com regras que os for?am a adaptar e alterar as pr?ticas de neg?cios para permanecer dentro da lei.
As empresas com objetivos claramente identificados tamb?m podem encontrar seus direcionadores de neg?cios, os fatores que moldam e atingem esses objetivos. Eles tamb?m podem classificar os motoristas de acordo com o n?vel de influ?ncia, o que pode ajud?-los a encontrar grupos que escapam das falhas. Por exemplo, um departamento pouco conhecido pode realmente desempenhar um papel fundamental na entrega do produto ou servi?o de uma empresa. Investir nesse departamento pode resultar em melhores retornos para o neg?cio como um todo. Da mesma forma, um grupo de clientes anteriormente n?o reconhecido pode emergir como um fator demogr?fico e comercial mais proeminente, com uma an?lise cuidadosa.
A falta de resposta aos motivadores de neg?cios pode colocar uma empresa em desvantagem. A ger?ncia pode n?o ser capaz de antecipar mudan?as no mercado, o que os deixaria com produtos e servi?os desatualizados e sem clientes interessados. Dentro de uma empresa, os motoristas podem ficar frustrados com as condi??es de trabalho, o que pode resultar em menos produtividade e efici?ncia. Isso pode levar a defasagens na qualidade do produto e a um decl?nio na demanda dos clientes que podem prejudicar os resultados da empresa.
Inteligente de ativos.