As perguntas de due diligence ajudam os auditores ou outras partes externas a investigar as opera??es comerciais ou financeiras da empresa. As perguntas n?o s?o necessariamente destinadas a desacreditar os propriet?rios ou gerentes da empresa, mas ajudam a esclarecer a estabilidade da empresa. As perguntas geralmente se concentram em demonstra??es financeiras hist?ricas, proje??es financeiras, dez principais clientes, relacionamentos estrat?gicos, grande concorr?ncia e opera??es estrat?gicas para manter a relev?ncia no ambiente de neg?cios.
Posso ver seus ?ltimos tr?s anos de demonstra??es financeiras?
Os auditores fazem esse tipo de perguntas de due diligence para determinar se as declara??es est?o prontamente dispon?veis e se a empresa mant?m com precis?o seus registros financeiros. Essas perguntas tamb?m fornecem aos auditores a capacidade de revisar informa??es financeiras para determinar se a empresa mant?m documentos de acordo com os padr?es cont?beis padr?o.
Quais s?o suas proje??es financeiras futuras?
Propriet?rios e gerentes s?o normalmente respons?veis ??pelo desenvolvimento de proje??es de vendas futuras. Essas proje??es ajudam a empresa a determinar se precisam aumentar ou diminuir as opera??es no futuro. Os auditores usar?o esses tipos de quest?es de devida dilig?ncia para determinar qu?o bem a administra??o da empresa entende as mudan?as futuras na economia local ou nacional.
Quem s?o seus dez principais clientes?
Isso fornece aos propriet?rios e gerentes a oportunidade de listar os clientes que os auditores podem entrevistar para afirmar as informa??es fornecidas pela empresa. Esses dez principais clientes podem ser por tamanho, d?lares ou volume de vendas, dependendo de como a empresa valoriza seus clientes e clientes.
Quais s?o seus relacionamentos estrat?gicos?
Os relacionamentos estrat?gicos representam as empresas que ajudam uma empresa a produzir bens e servi?os. Essa quest?o de due diligence investiga como a empresa utiliza seu nome de marca ou outro valor tang?vel e intang?vel no mercado econ?mico. Propriet?rios e gerentes podem provar sua reputa??o mostrando fortes relacionamentos com outras empresas.
Quem s?o seus principais concorrentes?
Pedir aos propriet?rios e gerentes que identifiquem seus principais concorrentes comprova qu?o bem a equipe de gerenciamento de uma empresa entende o ambiente de neg?cios. A equipe de gerenciamento tamb?m pode precisar dar explica??es sobre por que eles determinam que uma empresa ? uma grande concorrente.
Voc? tem alguma opera??o estrat?gica?
A maioria das empresas possui opera??es estrat?gicas ou compet?ncias essenciais usadas para produzir bens ou servi?os. Isso ajuda a empresa a manter uma vantagem competitiva. Os auditores costumam fazer essa pergunta para ajudar a definir quanto mais eles precisam para revisar as opera??es da empresa. Empresas sem opera??es estrat?gicas podem ter for?as limitadas em compara??o com outros neg?cios.
O objetivo dessas perguntas ? tipicamente fornecer informa??es a terceiros. Por exemplo, investidores e outras partes interessadas nos neg?cios usar?o essas informa??es para determinar se uma empresa far? um bom investimento ou se possui alguns pontos de interroga??o em suas opera??es.