L’etica della leadership si riferisce a pratiche di gestione eque basate su principi forti. I leader etici stabiliscono standard ragionevoli ma elevati per i loro seguaci a cui aderiscono. Rappresentano i valori fondamentali di un’azienda e fungono da modelli di riferimento per gli altri. La leadership non etica si verifica quando i manager agiscono in base a un senso personale della morale o su emozioni come la gelosia o la rabbia piuttosto che ciò che è meglio per l’azienda. Un leader etico non è perfetto, ma è orientato al team e abbraccia un’etica equa delle politiche sul posto di lavoro.
Ad esempio, anche se l’etica personale di un manager, che in realtà può avere un orientamento discriminatorio, differisce dalle pratiche etiche di business, deve comunque operare in modo equo sul posto di lavoro. I valori basati sull’uguaglianza e sulla considerazione degli altri piuttosto che sui pregiudizi che possono semplicemente mascherare come etica della leadership devono sempre dominare in ogni luogo di lavoro. Discriminare un dipendente a causa del suo colore, sesso, orientamento sessuale, età o altro fattore personale non è solo illegale, ma anche non etico. I veri leader ispirano e motivano tutti i loro dipendenti a fornire loro un senso di empowerment.
Il lavoro di squadra, la dedizione e l’affidabilità sono alcune etiche di leadership comuni che tendono ad essere molto apprezzate dai follower. La coerenza è la chiave, perché se ad alcuni dipendenti viene permesso di cavarsela con comportamenti non etici, o il leader non agisce nel modo in cui si aspetta che tutti gli altri si comportino, il rispetto e lo scopo vengono spesso persi. Se un comportamento non etico viene considerato accettabile, è probabile che la leadership etica non funzioni in quell’ambiente.
Guidare con l’esempio è assolutamente necessario per promuovere un ambiente etico di lavoro di squadra. La leadership non etica può verificarsi quando i supervisori agiscono sulle emozioni, piuttosto che riflettere le situazioni in conformità con le politiche, i valori e gli obiettivi dell’azienda. L’etica della leadership, d’altro canto, sottolinea il tentativo di fare la cosa giusta in ogni situazione, riconoscendo e imparando dagli errori del passato. Un leader che ammette i propri errori e impara da essi per evitare di ripetere questi errori può rendere un leader competente, compassionevole ma coerente nella gestione dei problemi di etica con i follower.
Rivedere le aspettative etiche alcune volte all’anno durante le riunioni è qualcosa che i leader possono fare per rafforzare l’importanza di mantenere i valori dell’azienda. I premi per il comportamento etico e la punizione per azioni non etiche possono avere un grande impatto sui dipendenti. Il dipartimento delle risorse umane di un’azienda può consigliare i manager su come affrontare i problemi di etica della leadership.