Un piano aziendale di joint venture ? un documento che descrive una fusione aziendale di due o pi? societ?. Il piano ha in genere diverse sezioni e delinea lo scopo, le societ? e le responsabilit? di ciascuna societ? ai fini della joint venture. Nella maggior parte dei casi, descrive attivit? temporanee che raggiungono obiettivi specifici. Sebbene ciascuna societ? dell’impresa possa redigere il piano aziendale, ? spesso necessaria una revisione legale per garantire che il piano sia legittimo. Questi piani sono in genere al di sopra e al di l? di un piano aziendale standard.
Le societ? dovrebbero includere un riepilogo esecutivo come parte del loro piano aziendale di joint venture. Questa sezione in genere avvia il piano e fornisce una breve ma istruttiva istantanea dell’accordo. A seconda delle attivit? della joint venture, il riepilogo pu? variare da pochi paragrafi a poche pagine. Il sommario esecutivo dovrebbe fornire informazioni sufficienti per informare le parti interessate sulle attivit? e anche creare un desiderio nelle parti interessate di leggere di pi? sul documento. Sebbene appaia per primo, le aziende dovrebbero scrivere questa sezione per l’ultima volta.
La sezione o le sezioni successive dovrebbero fornire una breve descrizione di ciascuna societ? coinvolta nella joint venture. Le aziende dovrebbero descrivere i propri team di gestione, risorse o beni disponibili e qualsiasi altro dettaglio pertinente al piano aziendale della joint venture. In sostanza, ? necessario un profilo per descrivere i partner nell’accordo. ? fondamentale per ciascuna societ? dimostrare la propria competenza e le ragioni dell’inclusione nella joint venture. Potrebbe essere necessaria anche una dichiarazione sullo scopo della joint venture.
Le strategie di mercato sono anche una parte del piano aziendale della joint venture. Il piano deve definire il mercato di destinazione dei beni e servizi. Questa sezione pu? contenere analisi dettagliate, grafici e altre informazioni che definiscono il mercato e mostrano perch? l’impresa comune avr? successo. Nella maggior parte dei casi, le aziende dell’accordo collaboreranno a questa sezione per mettere insieme analisi di ciascun partner. La lunghezza e i dettagli dipenderanno dallo scopo della joint venture; un’analisi competitiva pu? anche essere presente qui.
Un’ultima parte del piano aziendale della joint venture dovrebbe essere le proiezioni finanziarie. La sezione includer? informazioni specifiche sui prezzi dei prodotti e sui costi dei beni o servizi venduti, sulle vendite e sui profitti previsti e sulle spese potenziali derivanti dalle attivit?. I bilanci proforma possono anche essere inclusi qui. Le dichiarazioni sono uno sguardo formale ai potenziali profitti e consentono alle banche o ai finanziatori di valutare le probabilit? di successo dell’impresa. Altre dichiarazioni o documenti possono anche rientrare in questa sezione.