Il turnover dei dipendenti può essere estremamente costoso per un’azienda. Non solo c’è un onere finanziario legato alla perdita di dipendenti, ma c’è anche una componente temporale. Quando i dipendenti se ne vanno, è necessario investire tempo e denaro per cercare e identificare sostituti adeguati. Inoltre, i nuovi dipendenti in genere seguono un qualche tipo di formazione per preparare queste persone alle nuove responsabilità. La preparazione di un rapporto sul fatturato include l’assegnazione di un numero alla velocità con cui i dipendenti lasciano una determinata organizzazione.
Quando si scrive un rapporto sul fatturato, è necessario includere un rapporto sul fatturato. Ciò rappresenta il tasso di abbandono dei dipendenti in base al numero di personale esistente e nuovo per un periodo. Basta arrivare a una percentuale non è sufficiente e dovresti includere i numeri e i passaggi presi per raggiungere questi risultati. Uno sguardo ai numeri in una tabella di facile lettura fornirà ai lettori, che possono essere supervisori e personale di un dipartimento del personale, un’ovvia indicazione del fatturato. I dati espressi in un rapporto sul fatturato dovrebbero avvisare un team di gestione se la fidelizzazione dei dipendenti è un problema serio per un’organizzazione.
Diversi articoli diversi dovrebbero essere visualizzati in una tabella contenuta in un rapporto sul fatturato. È necessario identificare una serie di numeri per iniziare e un periodo di tempo per il quale viene misurato il turnover. Innanzitutto, riconoscere il numero di dipendenti all’inizio del periodo. Includere una colonna per tutti gli altri dipendenti che sono stati assunti durante quel periodo per creare un totale parziale dopo che questi nuovi lavoratori sono stati contabilizzati.
Successivamente, crea una colonna nella stessa tabella che identifica il numero di dipendenti che hanno lasciato durante il periodo. Non fa differenza se tali soggetti si dimettono o vengono licenziati. Includi solo tutti i dipendenti che non lavorano più per l’azienda. La colonna successiva dovrebbe rappresentare il numero di dipendenti che rimangono dopo il turnover.
Successivamente è possibile creare un rapporto di turnover, che può essere l’ultima colonna del report di turnover. L’equazione è quella di dividere il numero di dipendenti in partenza per il personale totale inclusi i nuovi assunti durante un periodo. Moltiplica il risultato per 100 e avrai il rapporto di turnover.
Alcune industrie potrebbero fare affidamento su lavoratori part-time in determinate stagioni dell’anno o per sostenere progetti temporanei. Ad esempio, un’azienda paesaggistica potrebbe aver bisogno di personale aggiuntivo a seguito di una forte tempesta di neve. In questo caso, è possibile creare un ulteriore rapporto di turnover senza includere il personale stagionale. Maggiore è il rapporto di turnover, maggiore è il problema della fidelizzazione dei dipendenti in un’azienda.