La gesti?n del desempe?o del proyecto es una revisi?n continua de la eficiencia e importancia de un proyecto determinado. Este importante concepto se utiliza en todo el mundo empresarial y profesional como un medio para comprender y mejorar el desempe?o de la empresa, el departamento y el personal. Hay muchas formas de realizar estas revisiones, la mayor?a orientadas al an?lisis de pr?cticas y datos para mejorar el procedimiento.
Hay muchos factores que determinan si un proyecto es un ?xito, que var?a seg?n los objetivos iniciales del proyecto. Si un objetivo principal es aumentar la eficiencia de la oficina en un 20%, la gesti?n del rendimiento del proyecto implicar? analizar los datos de antes y despu?s, teniendo en cuenta si la estrategia para este proyecto fue adecuada y cu?nto cost? la eficiencia frente a cu?nto beneficio o mejora que gener?. Se examinar? en gran medida un objetivo financiero principal para determinar la relaci?n costo / beneficio, aunque tambi?n puede tener en cuenta cu?n eficiente y sabiamente se gast? el presupuesto para alcanzar el objetivo.
La gesti?n del rendimiento del proyecto tambi?n se puede utilizar para evaluar el rendimiento de un trabajador o equipo de trabajadores en un proyecto determinado. Esto generalmente se hace a trav?s de entrevistas, revisi?n por pares o cuestionarios an?nimos. Un proyecto puede ser arrastrado hacia abajo o fracasado debido a una mala comunicaci?n, cargas de trabajo desiguales o falta de cooperaci?n entre los trabajadores. La gesti?n del rendimiento del proyecto puede ayudar a determinar cu?l, si alguno de estos factores est? inhibiendo el progreso y puede idear una soluci?n para volver a encaminar un proyecto.
Una empresa o negocio puede optar por contratar a un profesional externo para llevar a cabo la gesti?n del desempe?o del proyecto, o puede utilizar el jefe de un departamento o proyecto para recopilar este tipo de datos. Un gerente de desempe?o externo permite una visi?n m?s objetiva del desempe?o, sin la dificultad de las relaciones personales con los empleados o con la esperanza de avanzar dentro de la empresa que se est? examinando. Por otro lado, un gerente de rendimiento interno puede tener una comprensi?n m?s profunda de la empresa y su comportamiento diario. Este conocimiento interno puede permitir que un revisor interno sugiera soluciones y mejoras que se ajusten a la personalidad de la empresa, en lugar de un modelo de negocio ideal menos espec?fico.
En algunos casos, los empleados pueden considerar que la gesti?n del desempe?o del proyecto es invasiva, se lleva a cabo injustamente y es una molestia. Es importante tener una prueba real de que la gesti?n cuidadosa del rendimiento beneficia a todos en la empresa, no solo a la rentabilidad. Si los empleados pueden experimentar personalmente los beneficios de completar cuestionarios y soportar entrevistas dif?ciles sobre su trabajo, pueden estar m?s dispuestos a invertir tiempo en las sesiones de gesti?n del desempe?o del proyecto.
Inteligente de activos.