Les risques d’entreprise sont de plusieurs types. Certains concernent le fonctionnement interne de l’entreprise, tandis que d’autres concernent des facteurs externes qui pourraient avoir une sorte d’impact négatif sur la rentabilité de l’entreprise à court ou à long terme. L’identification de ces types de dangers pour l’entreprise et l’élaboration de stratégies pour minimiser l’impact sont une fonction clé de la gestion des risques et sont considérées comme essentielles pour permettre à l’entreprise non seulement de maintenir sa position actuelle sur le marché, mais également de permettre à l’entreprise de se développer.
Les risques internes à l’entreprise tournent souvent autour du modèle économique de l’entreprise elle-même. Ici, le service de gestion des risques de l’entreprise cherchera à identifier tout élément inhérent au mode de fonctionnement de l’entreprise qui pourrait présenter un risque mesurable pour la stabilité financière de l’entreprise. Par exemple, la gestion des risques examinera quel type de freins et contrepoids sont en place pour empêcher le vol des employés, que ce soit sous la forme de biens ou de fournitures ou de régler des informations confidentielles aux concurrents. Le processus impliquera également d’évaluer les conditions de travail qui pourraient avoir un impact négatif sur la production ou sur la sécurité des employés travaillant dans ces domaines, car le fait de ne pas fournir une protection adéquate aux employés augmente les risques et pourrait coûter beaucoup d’argent à l’entreprise au fil du temps. . Les risques d’entreprise de ce type sont souvent liés à l’habilitation de sécurité dans des domaines clés, tels que l’accès aux fichiers clients, aux registres comptables et aux activités de recherche et développement.
Outre les risques internes à l’entreprise, il faut prêter attention aux facteurs externes qui pourraient exercer une influence négative sur l’entreprise ou sa réputation sur le marché. Les exemples incluent une nouvelle législation qui pourrait avoir un effet négatif sur l’exploitation de l’entreprise, ou même une sorte de catastrophe naturelle qui détruit des installations clés. Selon la nature de l’entreprise, cela peut impliquer d’examiner comment l’entreprise continuerait à produire suffisamment de biens ou de services pour répondre aux demandes des clients si une ou plusieurs installations devenaient soudainement inopérantes. À cette fin, la gestion des risques nécessite l’élaboration de plans de contingence qui permettent de transférer la production de ces biens et services vers d’autres installations, voire de sous-traiter à des entreprises partenaires si nécessaire. Cela peut aider à protéger l’entreprise contre les pertes d’argent en cas de catastrophe naturelle, de coup d’État politique ou de toute autre situation entraînant la fermeture d’installations.
L’étendue des risques d’entreprise variera en fonction de la taille et de la structure de l’entreprise concernée. Les risques inhérents à l’exploitation d’une entreprise multinationale seront plus variés que ceux auxquels est confrontée une petite entreprise opérant sur un seul site. Dans tous les cas, il convient de veiller à identifier les risques liés au fonctionnement de l’entreprise et de s’assurer que des plans sont formulés pour contenir ces risques, permettant ainsi à l’entreprise de se développer.