La gestion du risque fournisseur est une strat?gie qui vise ? g?rer les relations avec les fournisseurs de sorte que le potentiel d’un certain type de perturbation dans la r?ception des biens et services d’un fournisseur ou d’un vendeur ait un impact n?gatif minimum sur les op?rations commerciales du client. Un certain nombre d’approches de la t?che de gestion des risques des fournisseurs sont utilis?es, y compris des examens et des critiques p?riodiques des performances des fournisseurs, la comparaison de ces performances avec le niveau d’efficacit? d?montr? par les concurrents et la valeur globale continue de la relation fournisseur/fournisseur avec le client. . Lorsqu’elle est correctement structur?e, la gestion du risque fournisseur r?duit le risque que le d?faut d’un fournisseur de fournir des biens et des services dans les d?lais entra?ne de graves difficult?s pour le client, notamment en d?clenchant la perte de clients desservis par ce client.
Avec la gestion du risque fournisseur, plusieurs facteurs sont pris en consid?ration. La capacit? du fournisseur ? assurer la livraison des produits dans les d?lais est souvent un objectif majeur. Cela peut ?tre particuli?rement important pour les entreprises qui tentent de fonctionner avec un stock r?duit de mati?res premi?res. Afin de s’assurer qu’un fournisseur peut soutenir le client dans cette entreprise, la capacit? de livrer des quantit?s sp?cifi?es de marchandises juste avant le moment o? le client doit introduire ces mat?riaux dans le processus de production est cruciale.
La gestion des risques fournisseurs portera ?galement sur la qualit? des biens et services livr?s. En effet, en fin de compte, toute r?duction de cette qualit? aura un effet n?gatif sur la r?putation du client. Si un fournisseur qui fournit des fibres brutes ? une usine textile remplit la commande avec des fibres hautement contamin?es, les marchandises produites par cette usine seront ?galement de moins bonne qualit?. En cons?quence, l’usine doit soit rejeter les marchandises exp?di?es, soit les utiliser pour produire des produits de qualit? inf?rieure qui doivent ?tre commercialis?s ? un prix tr?s avantageux. Dans l’intervalle, des fibres brutes suppl?mentaires conformes aux normes doivent ?tre command?es et livr?es si l’usine veut ?viter de r?duire les op?rations qui pourraient conduire ? livrer des produits finis ? un client, ce qui ? son tour cause des d?sagr?ments pour le client de l’usine.
Avec la gestion du risque fournisseur, on prend soin d’?valuer les performances pass?es du fournisseur, sa position actuelle sur le march? par rapport aux concurrents directs, les modes de communication fournis aux clients, les politiques et proc?dures de commande et de livraison, et la capacit? du fournisseur pour surmonter les actes de la nature et d’autres menaces qui pourraient retarder les livraisons. L’utilisation d’un processus continu de gestion des risques d’approvisionnement signifie non seulement ?valuer le fournisseur en pr?vision de l’?tablissement d’une relation, mais ?galement ?valuer r?guli?rement la performance du fournisseur pour voir si cette performance reste ?gale ou sup?rieure ? la norme requise. Si le processus d’?valuation des risques indique qu’un fournisseur donn? n’est plus celui qui convient le mieux au client, des mesures sont prises pour qualifier le degr? de risque associ? au fait de faire affaire avec un autre fournisseur, puis prendre la d?cision de transf?rer l’entreprise vers cet autre fournisseur.
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