La planification basée sur les activités (PAA) est une stratégie de planification d’entreprise qui se concentre sur l’identification des types d’activités nécessaires pour produire un niveau souhaitable de biens et de services, en accordant également une attention au type et à la quantité de ressources nécessaires pour s’engager efficacement dans ces Activités. Considéré comme faisant partie d’un processus plus large connu sous le nom d’évaluation des coûts par activité (ABC), l’objectif de l’ABP est de déterminer si la dépense de ressources pour s’engager dans ces activités est dans le meilleur intérêt de l’entreprise. De plus, la nature de chaque activité est également évaluée de près, afin de s’assurer que les ressources mises de côté sont effectivement utilisées au mieux.
Avec la planification basée sur les activités, l’objectif est de faire correspondre les activités que l’entreprise entreprend avec la quantité de produit qui doit être produite afin de satisfaire les demandes des consommateurs. L’activité est généralement utilisée pour identifier des problèmes tels que l’agencement d’un étage de fabrication, les tâches spécifiques impliquées dans le fonctionnement de chaque pièce de machine et la façon dont les marchandises en cours se déplacent d’une section de l’étage à l’autre, aboutissant finalement à un produit fini. produit. L’objectif de la planification basée sur les activités est d’organiser ce processus de production de manière à ce que toutes les ressources consacrées à l’effort commercial soient utilisées de la manière la plus efficace.
En utilisant le concept de planification basée sur les activités, les propriétaires d’entreprise chercheront des moyens d’affiner le processus de production afin que le moins de ressources soient dépensées dans la production de biens et de services, tout en utilisant des ressources suffisantes pour produire des produits de haute qualité. À cette fin, cela peut signifier réorganiser l’atelier de production afin de réduire le temps perdu à déplacer les marchandises d’une machine à l’autre. Selon la façon dont cela affecte la production, cela peut impliquer d’ajouter ou de réduire le nombre d’employés qui travaillent sur ces machines. L’objectif est d’évaluer chaque action ou étape qui a lieu dans le processus de production et de minimiser le gaspillage de ressources, de sorte que le coût moyen par unité produite soit maintenu aussi bas que possible.
Lorsqu’elle est utilisée au mieux, la planification basée sur les activités permet de rationaliser une opération commerciale, de réduire les coûts opérationnels et d’éviter le gaspillage tout au long du processus de production. Dans le même temps, la planification basée sur les activités permet de tirer le meilleur parti de l’utilisation de la main-d’œuvre et d’autres ressources, ce qui signifie que chaque unité vendue est plus rentable. Avec le bon équilibre entre les coûts et les bénéfices, l’entreprise est susceptible de rester en activité pendant de nombreuses années à venir.