L’activit? principale d’une entreprise particuli?re est la principale raison pour laquelle l’entreprise ou une autre entit? existe. Certains pourraient l’appeler la raison d’?tre d’une entreprise. Les entreprises ?valuent tout ce qu’elles font par rapport ? ces ?l?ments commerciaux qui ?taient ? l’origine de la cr?ation initiale de l’entreprise.
? une ?poque plus simple, il n’?tait g?n?ralement pas n?cessaire d’identifier les ?l?ments essentiels d’une entreprise. Une entreprise sp?cifique peut avoir fonctionn? pour une seule raison, et toutes les participations de cette entreprise auraient ?t? li?es ? cet objectif commercial fondamental. Cependant, ? mesure que le commerce devenait plus complexe au fil du temps, cette m?me entreprise aurait peut-?tre cess? d’?tre identifi?e par une seule op?ration ou activit? centrale, au fur et ? mesure qu’elle s’?tendait ? d’autres domaines plus rentables.
Le processus par lequel les entreprises se d?veloppent dans diff?rentes op?rations non similaires est parfois appel? diversification. Un ? conglom?rat ? est une entreprise qui a acquis des petites entreprises tr?s diff?rentes et les a int?gr?es ? son patrimoine global, sans les coordonner en une seule unit? commerciale. Les conglom?rats ou les grandes entreprises sont souvent constitu?s de parties vari?es qui ne montrent pas facilement quel est ou ?tait ? l’origine le domaine principal ou l’?l?ment commercial. Par exemple, les entreprises alimentaires qui poss?dent et exploitent des entreprises non alimentaires peuvent toujours avoir la restauration ou l’agriculture comme domaine d’activit? principal, m?me si elles ne sont pas commun?ment connues pour ces types d’op?rations commerciales.
En plus de l’?l?ment commercial de base, certains professionnels identifient un ??processus commercial principal?? compos? de plusieurs ?tapes cl?s de l’expansion d’une entreprise. Celles-ci peuvent inclure une ?tape de d?tection du march? o? une ?tude de march? est effectu?e, ainsi qu’une ?tape de d?veloppement de produits o? l’entreprise effectue des recherches pour g?n?rer des prototypes pour divers biens de consommation. D’autres ?tapes du processus pourraient inclure l’acquisition de clients, ou l’entreprise atteignant de nouveaux clients, o? l’entreprise planifie soigneusement l’h?bergement des clients qui ont besoin d’aide pour commander ou traiter leurs produits ou services.
Certains professionnels estiment qu’une entreprise r?ussira en partie en fonction de la mani?re dont elle maintient les ?l?ments essentiels de ses op?rations commerciales ou concentre ses op?rations ?largies sur un ?l?ment commercial essentiel. Ce type d’?valuation est discutable, et dans le monde moderne d’aujourd’hui, les entreprises peuvent s’organiser de diff?rentes mani?res autour d’un c?ur de m?tier. En g?n?ral, de nombreux experts qui connaissent le monde commercial mondial en pleine croissance diraient souvent que l’expansion, l’acquisition et le changement rapides sont le premier ordre du jour pour une entreprise qui veut rester dynamique et comp?titive.
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