Une ?valuation de projet est un terme g?n?rique appliqu? au processus d’examen des projets r?alis?s par une entreprise. Les entreprises examineront les projets afin d’obtenir des informations sur l’impact financier de chaque projet sur l’entreprise ou la richesse ?conomique ajout?e ? l’entreprise par le projet. Un processus courant pour l’?valuation d’un projet consiste ? effectuer une ?valuation initiale, ? d?finir les probl?mes, ? consulter et ? d?velopper des options et ? corriger les probl?mes. Le processus d’?valuation commence souvent dans les premi?res phases du projet. Cela garantit que l’entreprise ne d?pense pas trop de capital sur un projet ?conomiquement non viable.
Deux types d’?valuations sont courants en entreprise : financi?re et ?conomique. Dans le cadre d’une ?valuation financi?re du projet, les propri?taires et les gestionnaires examineront le co?t du projet par rapport aux revenus potentiels g?n?r?s par le projet. Cet examen fonctionne g?n?ralement sur un budget, car l’entreprise ne voudra pas d?penser trop d’argent pour un projet. Cependant, certaines modifications apport?es ? un projet peuvent entra?ner des revenus plus ?lev?s une fois le projet termin?. Les ?valuations ?conomiques ont tendance ? se concentrer moins sur les co?ts et plus sur l’ensemble des avantages que le projet apporte ? une entreprise. Par exemple, les actifs n?cessaires ? la r?alisation du projet ajoutent de la richesse ? l’entreprise tant que le projet n’augmente pas les co?ts par rapport aux avantages tir?s de l’actif.
Suivre un processus d’examen standard aidera les propri?taires et les gestionnaires d’une entreprise ? effectuer des ?valuations de projet de mani?re universelle. L’?valuation initiale d?finira les objectifs de l’examen et ce que l’?quipe de direction de l’entreprise s’attend ? voir au cours du processus d’examen. Si vous utilisez une ?quipe externe pour aider ? compl?ter l’?valuation, les propri?taires et les gestionnaires discuteront du processus d’examen ? ce moment-l?.
La d?finition des probl?mes est une autre ?tape essentielle lors de l’?valuation d’un projet. Les entreprises peuvent combiner cette ?tape avec l’?valuation initiale si elles s’attendent ? trouver des probl?mes avec le projet. Les probl?mes peuvent r?sulter de probl?mes inattendus qui surviennent au cours du projet ou de facteurs externes ? l’entreprise qui r?duisent les chances de r?ussite du projet. Cette phase d’?valuation du projet fonctionne ?galement en tandem avec le d?veloppement d’options pour corriger les probl?mes. Les entreprises ayant plusieurs projets en cours en m?me temps peuvent rencontrer un certain nombre de probl?mes concernant l’incapacit? d’allouer des actifs rares pour la bonne r?alisation du projet.
La correction des probl?mes li?s aux projets garantira que l’entreprise respecte les ?ch?ances internes ou externes. L’?valuation du projet peut ?galement g?n?rer des suggestions pour am?liorer le projet. L’embauche de personnes externes pour examiner le projet se traduira souvent par des opinions meilleures et impartiales sur l’am?lioration du projet. Les entreprises peuvent ?galement baser les primes des employ?s sur le processus du projet et sur les performances de l’employ? ou sur le respect des directives ?nonc?es.
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