Um plano diretor integrado ? um sistema abrangente que abrange todas as etapas usadas em um projeto, bem como o racioc?nio e as avalia??es de cada etapa. Esses planos s?o um documento de n?vel superior, o que significa que eles t?m informa??es relacionadas a todas as partes de um projeto, do in?cio ao fim. Os l?deres do projeto e os gerentes corporativos geralmente usam esses documentos, enquanto os departamentos individuais recebem documentos que se aplicam somente a eles. O plano mestre integrado ? usado para fazer um planejamento mestre integrado. O cronograma descrever? os prazos para as metas e avalia??es estabelecidas no plano.
O termo plano diretor integrado foi originalmente usado quase exclusivamente pelos militares e contratados militares. As empresas do setor privado adotaram grande parte da terminologia associada a esses planos. Essa convers?o culminou em sistemas proeminentes de software de gerenciamento de projetos, usando planos mestre e cronogramas mestre integrados como o nome desses documentos de n?vel superior.
Na maioria dos casos, um plano mestre integrado ? configurado em forma de esbo?o ou contrato, come?ando com as etapas iniciais do projeto e culmina com as avalia??es que seguem a conclus?o. Em geral, cada se??o do plano ? composta de tr?s partes. Essas partes se tornam cada vez mais espec?ficas, cada uma construindo e expandindo as se??es que vieram antes.
A primeira se??o da etapa detalha a pe?a em tra?os largos; normalmente ? o nome e um breve resumo do objetivo dessa parte do projeto. A segunda se??o geralmente descreve o que realmente precisa acontecer nessa fase do projeto. Isso geralmente ocorre de forma semelhante ao cabe?alho principal, mas ? muito mais detalhado e relacionado ? etapa espec?fica. A ?ltima se??o ? composta pelas etapas necess?rias para ir do in?cio ao fim do trabalho descrito na se??o dois. Esta se??o descreve as atividades reais que as pessoas e os departamentos precisam executar para gerenciar com ?xito a etapa.
Usando o plano mestre integrado como guia, ? poss?vel criar um planejamento mestre integrado. O plano detalha como e por que um projeto e o cronograma detalha quando e onde. ? somente quando ambos os documentos s?o conclu?dos que o projeto pode come?ar. ? medida que o projeto continua, os dois documentos agem como um guia para os processos. Ao comparar o progresso do trabalho atual com os documentos, ? poss?vel ver o desenvolvimento geral do projeto, mesmo quando partes s?o trabalhadas simultaneamente por diferentes grupos.
Inteligente de ativos.