Uma estrutura organizacional em pir?mide ? uma hierarquia com o n?vel executivo nos n?veis superior e descendente, da ger?ncia m?dia aos n?veis inferiores da organiza??o. A id?ia por tr?s da estrutura ? que cada n?vel superior ? capaz de funcionar por causa do apoio das partes inferiores da pir?mide. Este ? um sistema tradicional de estrutura organizacional que geralmente est? vinculado ? burocracia.
O conceito principal da estrutura organizacional da pir?mide ? que os n?veis mais baixos da organiza??o seguem os comandos dos funcion?rios de n?vel superior. Em ess?ncia, os executivos controlam todos os elementos-chave da empresa. Isso inclui estrat?gia, opera??es e vis?o geral.
Normalmente, existem tr?s n?veis principais na estrutura organizacional da pir?mide: executivos, gerentes e funcion?rios. Os gerentes geralmente supervisionam departamentos ou produtos espec?ficos e se reportam diretamente aos executivos. A equipe apoia os gerentes executando tarefas que cumprem as diretrizes provenientes do n?vel executivo. Algumas organiza??es podem ter um n?vel de gerente assistente entre gerentes e funcion?rios.
A estrutura organizacional da pir?mide ? baseada em v?rias estruturas tradicionais vistas na religi?o, nos governos e nas for?as armadas. O desenvolvimento das primeiras empresas tendia a seguir essa estrutura, porque j? estava estabelecida nessas outras ?reas da sociedade. Embora o sistema continue sendo amplamente difundido, outros tipos de estrutura organizacional se desenvolveram em resposta a mudan?as na sociedade.
Uma estrutura organizacional em pir?mide bem executada descreve claramente as responsabilidades precisas de cada funcion?rio. O sucesso da corpora??o depende de indiv?duos que cumpram seus pap?is atribu?dos. Isso inclui obedi?ncia aos funcion?rios de n?vel superior e aceita??o das pol?ticas que eles desenvolvem.
Os trabalhadores de um modelo organizacional de pir?mide t?m uma estrutura bem definida para avan?ar na carreira. O caminho comum ? passar do n?vel de equipe para gerente e executivo. Como h? menos posi??es nos n?veis superiores desse tipo de organiza??o, nem todos os funcion?rios t?m a oportunidade de chegar ao topo. A condi??o de um funcion?rio que n?o ? capaz de se mover acima de um determinado n?vel ? frequentemente chamada de “teto de vidro” porque o caminho para o topo ? claro, mas n?o acess?vel.
Modelos mais recentes de estrutura organizacional rejeitam a no??o apresentada pelo sistema de pir?mide de que o l?der de uma organiza??o deve ter controle completo sobre importantes tomadas de decis?o. Eles d?o mais responsabilidade aos funcion?rios, permitindo maior controle em n?vel departamental. Isso ocorre principalmente em resposta ?s cr?ticas de que os executivos de n?vel superior de uma organiza??o n?o t?m o mesmo entendimento de quest?es departamentais espec?ficas que os funcion?rios que trabalham diariamente nessas ?reas.
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