La logistica ? un termine commerciale elaborato dato al processo di trasporto di manufatti dalla fonte alla destinazione finale, ad esempio un rivenditore. In ogni punto della logistica o della catena di approvvigionamento, un’azienda paga denaro che aumenta il costo di ogni prodotto prodotto. Il benchmarking logistico consente a un’azienda di rivedere ogni parte di questo processo e determinare se sta pagando troppo. Diverse attivit? commerciali al microscopio dell’analisi comparativa della logistica possono essere i costi di produzione o dei fornitori, i costi del grossista, i pagamenti di trasporto e i costi delle opportunit?. Il benchmarking non utilizza necessariamente un solo metodo per la revisione in quanto potrebbero esistere situazioni diverse per ciascun modello di business diverso.
Lo scopo di qualsiasi processo di benchmarking ? quello di fare un confronto tra due o pi? aziende o un’azienda rispetto alla media del settore. Il benchmarking della logistica ? un po ‘pi? particolare per alcuni settori, vale a dire produzione, vendita al dettaglio e simili. Le aziende all’interno di questi settori devono spesso spedire merci da una fonte a pi? punti vendita che vendono beni ai consumatori. Le catene di fornitura particolarmente allungate possono aggiungere copiosi costi ai costi standard di produzione per ciascun articolo o lotto di merce. Pertanto, il benchmarking logistico ? necessario per garantire che il costo totale rimanga basso, in modo che la societ? possa essere competitiva nel mercato aziendale.
Numerosi tipi di strumenti sono disponibili nel benchmarking logistico. Una societ? pu? utilizzare l’analisi costi-benefici, i rapporti finanziari, il confronto dei costi o un altro metodo. Ad esempio, un’analisi costi-benefici inizia con il delineare i costi relativi all’intero processo logistico. Accanto a ciascun costo, la societ? dovrebbe elencare i vantaggi ricevuti, come sconti speciali, deposito sicuro o brevi distanze di trasporto. Chiamare altri fornitori di servizi logistici o della catena di fornitura per informarsi sui recenti costi di mercato pu? aiutare a determinare se gli attuali fornitori di servizi di logistica stiano valutando i servizi in modo competitivo.
Due metodi comuni per completare il benchmarking logistico sono condurre un audit della catena di approvvigionamento o assumere un consulente per rivedere la logistica dell’azienda. Una revisione contabile – con un team di contabili di una societ? di revisione pubblica – pu? rivelare abbondanti quantit? di informazioni relative sia ai costi che alle prestazioni. Spetta quindi all’azienda prendere decisioni sulle modifiche al processo logistico basate su queste informazioni. Quando si utilizza un consulente esterno della catena di approvvigionamento, un’azienda tende a ottenere gli stessi dati, sebbene possibilmente meno formali, che con un audit. Il consulente, tuttavia, potrebbe essere pi? disposto ad aiutare a fare cambiamenti nella catena di approvvigionamento dell’azienda.