La consulenza aziendale è un servizio professionale progettato per aiutare le aziende a sviluppare o raggiungere obiettivi che portano al successo. I consulenti aziendali offrono una vasta gamma di servizi che includono la valutazione di un processo o una struttura esistente, la messa a punto di alcuni o molti aspetti del funzionamento dell’azienda e l’offerta di formazione pratica a persone chiave all’interno della struttura aziendale. La consulenza aziendale può essere focalizzata su aree specifiche di un’azienda o affrontare la funzione generale dell’azienda.
Uno degli esempi più comuni di consulenza aziendale riguarda lo sviluppo delle competenze di un team di gestione. All’interno di questa applicazione, i consulenti aziendali aiutano i funzionari di una società a comprendere più dettagliatamente i loro ruoli all’interno della struttura aziendale e offrono consigli pratici su come massimizzare la loro efficacia per il bene dell’azienda e per il beneficio dell’individuo . L’obiettivo principale di questo tipo di consulenza aziendale è quello di assicurarsi che i talenti e le capacità attualmente presenti tra i membri del management vengano utilizzati per sfruttare al meglio il compito di raggiungere gli obiettivi aziendali.
La consulenza aziendale può anche riguardare l’efficienza e la coesione di una particolare sezione o dipartimento di una società. Ad esempio, se una società desidera ristrutturare il processo finanziario all’interno dell’organizzazione, un consulente aziendale con un background nella contabilità finanziaria può essere chiamato a valutare e ristrutturare le componenti Debiti e Crediti della divisione contabile. Ciò di solito include l’osservazione delle procedure attuali e la comprensione della logica originale alla base di tali procedure. Con questo background saldamente messo in atto, il consulente può andare avanti con la ristrutturazione dei processi e delle linee guida che regolano le attività del dipartimento in modo da migliorare l’efficienza e quindi risparmiare tempo e denaro dell’azienda.
Un’altra forma comune di consulenza aziendale ha a che fare con lo sforzo di vendita e marketing. I consulenti possono essere chiamati quando la linea di prodotti di una società inizia a perdere quote di mercato o quando l’azienda vuole lanciare un nuovo prodotto. Il consulente può indagare sui motivi alla base della perdita di quote di mercato e fornire idee su come invertire la situazione e ripristinare il precedente livello di produttività. Nel caso di un nuovo prodotto, il consulente può aiutare il team di vendita e marketing a sviluppare una strategia che sfrutti la reputazione dell’azienda tra i consumatori per coltivare una base per il prodotto, oltre ad attirare l’attenzione di nuovi acquirenti.
La consulenza aziendale può anche concentrarsi sul perfezionamento delle politiche e delle procedure esistenti piuttosto che sulla revisione o sulla creazione di un nuovo processo. Un consulente di efficienza potrebbe essere in grado di studiare la disposizione di un piano di produzione e determinare che una semplice riorganizzazione degli elementi del processo farà risparmiare tempo e denaro. Il consulente può anche identificare le fasi del processo che una volta erano necessarie ma che per qualche ragione sono diventate obsolete e hanno continuato per nessun motivo diverso da nessuno pensato di eliminarle dal processo. Di conseguenza, risorse come manodopera e tempo vengono utilizzate per una migliore efficienza e l’azienda è in grado di godere di una spesa operativa inferiore per unità prodotta.
Quasi ogni tipo di attività può beneficiare di un tipo di consulenza aziendale. Rivolgendosi a settori specifici dell’operazione complessiva, i consulenti possono rafforzare l’efficienza dell’azienda e consentire di utilizzare le risorse per trarne un vantaggio maggiore. Il consulente può anche aiutare a perfezionare, aggiornare o rielaborare alcuni aspetti della struttura aziendale che non funziona come dovrebbe. In entrambi i casi, l’azienda emerge dal processo con l’ulteriore potenziale di successo.